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东经易网:为包装产业结网

来源:瓯海大爆浆棋牌招商网  记者 林朝阳
2021年03月22日

  日前,浙江东经科技股份有限公司旗下的东经易网再获本钱圈青睐,完成了近亿元的B轮融资。浙江东经科技股份有限公司总部位于瓯海经济技术开发区,有着26年包装行业的生产、办理经验,在国内首先提出整体包装解决方案(CPS)理念并付诸实践。据悉,本轮融资主要用于进一步的技术研发、品牌建设、团队打造和业务拓展。

  一张产业互联网

  “产业与互联网结合,这是我们做的事。利用互联网变化传统包装行业,可以实现全产业链利益相关方的共赢。” 东经易网执行总裁李林潼说,现今的东经已不是1994年我市1000多家纸箱小作坊中的一员,而是专注供应链办事的产业互联网公司。

  东经易网打造的包装供应链办事平台拥有纸板团购、一路好运、包装铺子、东经易付通四大核心产品。“纸板团购”凭借工业大数据制定标准产品,以团购模式实现海量获单,为二级厂三级厂降本提效;“一路好运”是区域供应链物流平台,通过APP一键叫货车,充分利用社会闲置运力;“包装铺子”为三级厂用户提供所需的油墨、扁丝、胶水、设备等生产资料;“东经易付通”则是纸包装行业专属的供应链金融办事产品。四款产品有效针对传统瓦楞纸包装产业链信息化程度低、下游分散、行业效率低下等痛点难题。

  “我们所理解的‘包装+互联网’,是有效联接供需两端及产业链各环节配套资源,消除全产业链成本与效率的黑洞,从而为两端用户降低成本,提高效率,增加价值。”李林潼举例说,比如省内一纸板企业在与东经易网进行深度合作后,产品由本来的100多种优化到17种,主打7种,生产成本降低70%,产能提升111.64%。接单方式转为平台线上接单,全面使用平台提供的下单APP、CRM、ERP、OA、BI、计划排单、TMS、WMS等系统,开单效率提高5.9倍,错误率降低96.7%,原纸利用率提高至98%以上,平均车速170米/分钟以上。原纸采购实现集中批量采购,采购成本约下降200元/吨。同时通过智能物流系统,进行物流办理、车辆GPS定位调度,24小时交付率提高到97%。

  一张协同办事网

  在“集约化”浪潮下,不少包装行业中小企业切身察觉到经营办理方面的痛点。2017年5月,东经启动“合作共赢”计划,将平台正式命名为“东经易网”,全力打造包装产业互联网平台。“赋能+协同”轻模式首先在位于丽岙的自营工厂——“东诚包装”进行验证,该工厂被打造成为样板,各项生产指标均处于行业领先,便于经验复制及模式升级。截止2020年底,东经易网已办事超过20000家纸包装企业及产业链上下游相关配套企业,整体复购率接近100%,用户活跃度超过60%,业务覆盖浙江全省以及福建、四川、湖北、天津、山东等地,并在温州市、金华市、嘉兴市形成龙头地位,现加速向全国各省份扩张。

  李林潼介绍,2021年,东经易网全面启动“赋能”战略,其数字化平台免费对行业开放,全面适配纸包装企业数字化、互联网化需求,构建纸包装行业数字化生态系统。通过走访 7000 家纸箱厂、700 家纸板厂,并与 2000 家粉丝用户深度参与,东经科技对经营办理全过程中存在的痛点进行反复探讨和深度剖析。基于用户场景、围绕用户全流程各环节痛点,打造产业互联网+云工厂平台,赋能两端用户。在生产端,东经易网全面赋能渠道办理并加大平台开放力度,以技术为驱动、与细分领域顶级企业通力合作,帮手企业提升营运水平,助力自动化转型。在客户端,东经易网全线升级原纸、物流、纸箱、包辅料一站式办事,并利用数据中台智慧赋能运营办理。

  一张企业文化网

  商业模式创新是创造生产力,组织能力创新是创造新的生产关系,最终交汇在“人”这一核心竞争力上。文化是溶解剂和催化剂,能把所有东西融在一起。“企业能够持续发展需要明确我们的使命、愿景和价值不雅观,通过在实际经营过程中的企业文化,让企业持续发展壮大。”李林潼说。

  让员工互相以虚拟名字称呼,花名文化是东经科技一大特色。“野狼”“老兵”“量子”“激光”……“这不只是个花架子。”李林潼解释,东经总部300多名员工里,有花名的只是企业高管和入职15年以上的老员工。“我们借此来弱化层级关系,不消再喊什么总什么总的。” 简言之,花名文化鼓励员工平等沟通,而老员工的花名特权也是为了增强员工的认同感和归属感。

  “用户至上”“简单高效”“齐心合力”……东经的六条价值不雅观很难在宣传墙上看到。“东经价值不雅观在每位东经人心里,我们实行业绩与价值不雅观双考核,两项都优秀就是千里马。”李林潼介绍起企业的另一特色——千里马文化。业绩容易量化考核,价值不雅观如何做到?他说:“价值不雅观自然不靠死记硬背,每条都有细则,都能在生产中得到表现,例如为客户提供一个更好的新方案就是用户至上简单高效的表现,员工可以自荐提报案例,完成双优秀考核最快三个月就能加一次工资。”老员工与高管享受同等待遇,花名文化表现东经留人育人之心的真诚,而千里马文化更显示了企业人才建设的内涵。

  不做墙上的空壳价值不雅观。总部办公楼墙上展示的都是公司每月表示突出的员工。与此同时,总部每个楼梯拐角,都安插了一台液晶显示屏,表示突出的员工可以在一天里的任何时刻、任何角落,看到屏幕里“东经今天你最棒”,个人的荣誉感和企业的归属感跃然屏上。

  独特的千里马文化、花名文化、年会文化、政委文化,80多位股东多年不分红的股东文化等等,为东经聚集了各方人才。东经的办理团队,既有来自包装行业的专家,也有来自华为、阿里、网易、高德、大众点评、美的、富士康等互联网公司和高科技企业的高管。

  “因为能,所以赋能。” 东经科技以价值不雅观凝聚力量,争取打造中小企业降本提效、价值倍增的包装产业办事平台,实现全产业链各利益相关方共赢。

责 编:翁德汉

监 审:林颖达

总监审:周乐光

编纂: 陈奕如